日韩欧美在线综合,草久社区,yw在线播放,伊人久久五月,亚洲男人的天堂网,欧美成人aa,日本不卡免费新一二三区

保山市康浩集團(tuán)公司作為一家富有社會責(zé)任感的企業(yè)，在自身不斷發(fā)展壯大的同時，時刻不忘企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)對社會、職工共贏理念，促進(jìn)企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)、和諧與可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀人才的支撐，康浩公司一直將培養(yǎng)人才放在企業(yè)發(fā)展的首位，努力營造和諧并富有活力的人才培養(yǎng)環(huán)境，積極奉行“以人為本”的理念，與職工共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程當(dāng)中，堅(jiān)持黨建促發(fā)展、黨建帶工建，大力倡導(dǎo)“孝和”文化，充分營造健康和諧的經(jīng)營氛圍，為社會穩(wěn)定、國泰民安貢獻(xiàn)一份力量；通過各項(xiàng)公益活動，參與公共事業(yè)、承擔(dān)社會責(zé)任，強(qiáng)化對人的責(zé)任、對環(huán)境的責(zé)任以及對社會、國家的責(zé)任，時時刻刻以感恩的心不斷參與各種公益事業(yè)，全力打造具有社會責(zé)任感的幸福企業(yè)。

一、公司治理制度

    良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。自2004年康浩集團(tuán)成立以來，公司把企業(yè)治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來，與黨建工作結(jié)合起來，大力推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，健全了組織機(jī)構(gòu)，發(fā)展壯大基層黨支部，并先后建立了工會、女工委等群團(tuán)組織，構(gòu)建了黨群“共建共促、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同服務(wù)”的工作格局。公司注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)行管理層和黨委班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，即黨委書記、董事長由一人擔(dān)任，黨委成員通過法定程序分別進(jìn)入經(jīng)理班子，經(jīng)理班子中的黨員依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會，切實(shí)配強(qiáng)了班子力量，形成既分工又協(xié)作，既相對獨(dú)立又互為制衡的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制，有助于推動黨建與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，保證基層黨組織有效參與重大問題決策，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。

二、公司發(fā)展情況

   2019年以來，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司提振精神，堅(jiān)定信心，以黨建引領(lǐng)攻堅(jiān)克難，努力走出因體制改革所造成的影響，逐步轉(zhuǎn)型發(fā)展。對原有資產(chǎn)進(jìn)行融合，盤活閑置資產(chǎn)，積極應(yīng)對市場變化，注重財務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績逐步恢復(fù)穩(wěn)定回升，2019年-2020年，公司上繳稅費(fèi)200多萬元，繳納五項(xiàng)社會保險300多萬元，支付人員工資近500萬元。

三、創(chuàng)造社會就業(yè)情況

公司嚴(yán)格遵守《勞動法》和《勞動合同法》，規(guī)范執(zhí)行勞動用工制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作時間和休息休假制度，通過平等協(xié)商，公司與工會、職工分別簽訂了《集體合同》、《個人勞動合同》，以100%的參保率為職工繳納五項(xiàng)保險。2019-2020期間，公司提供就業(yè)崗位達(dá)360人，其中出租車從業(yè)人員就有230人。2020年疫情期間，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，根據(jù)崗位需要不僅沒有裁員，還新增就業(yè)崗位近20余位，并且全額發(fā)放了職工工資（包括停工在家的職工），堅(jiān)持做到不減薪不裁員。

在人才選拔方面公司本著公平、平等、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)信每一個職工都能在極限發(fā)揮最大的價值，將合適的人放在適合的崗位上。公司不斷協(xié)商調(diào)整工資，保持職工工資水平的穩(wěn)步上升，復(fù)工后公司與工會召開會議，就職工的工資、工時、福利等進(jìn)行集體協(xié)商，最后雙方達(dá)成一致，從3月開始，公司對全體在職職工上調(diào)工資，在平均工資3100元的基礎(chǔ)上，每人上調(diào)400元左右，上調(diào)幅度為11%，以實(shí)際行動兌現(xiàn)公司“不讓一名職工上訪，不讓一名職工下崗”的承諾。

四、創(chuàng)新發(fā)展及人才培養(yǎng)

公司積極促進(jìn)科技創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用，將傳統(tǒng)的巡游出租車與網(wǎng)約車相結(jié)合，運(yùn)用新業(yè)態(tài)新模式，通過建立統(tǒng)一打車平臺，豐富巡游出租車的服務(wù)模式，為乘客提供多樣的服務(wù)，形成巡游出租車和網(wǎng)約車兩個業(yè)態(tài)和諧共存的新局面。

公司堅(jiān)持“重視人才、重視知識“的育人用材理念，健全基于崗位績效的薪酬分配體系。對于關(guān)鍵核心人才加大引進(jìn)、儲備與培養(yǎng)，提供職工成長機(jī)會和平臺，為職工發(fā)展提供良好的競爭環(huán)境，促進(jìn)職工與企業(yè)共同成長。

公司本著“以人為本”的原則，提高員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能，內(nèi)部組織職工學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，結(jié)合黨建主題教育活動，積極打造學(xué)習(xí)型組織。公司關(guān)愛每一位職工的身心健康，營造輕松愉悅的工作環(huán)境，逢年過節(jié)都要發(fā)除過節(jié)物資，2020年春節(jié)每人發(fā)放了200元過節(jié)費(fèi)外，中秋節(jié)還給每人發(fā)放了一份中秋禮盒，公司同時還兼顧退休職工，五一節(jié)期間，向650名退休職工，每人發(fā)放了10-20斤大米，共計發(fā)放近8000斤大米，向老職工送上一份微薄的福利。

五、堅(jiān)持綠色發(fā)展情況

公司一直堅(jiān)持“綠色出行、安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，推廣使用天然氣汽車技術(shù)，為廣大駕駛員提供出行保障，也為保山的環(huán)保事業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。公司認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，從2002年投資建立加氣站至今，沒有發(fā)生一起安全事故。因?yàn)槭褂锰烊粴庾鳛槠嚾剂希瑑r格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，所以受到了廣大車主的歡迎；同時使用天然氣可根治汽車尾氣污染，在環(huán)境方面起到積極的保護(hù)作用，因此也受到了廣大市民和政府的一致好評。 由于我公司是云南省首家創(chuàng)新壓縮天然氣汽車推廣應(yīng)用的單位，因此還獲得了中國交通企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的“全國交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎”。

六、參與脫貧攻堅(jiān)情況

公司發(fā)揚(yáng)企業(yè)自身成功改革的經(jīng)驗(yàn)，積極支援新農(nóng)村建設(shè)。為盤活兼并企業(yè)資產(chǎn)，公司進(jìn)農(nóng)村建廠，為村民搭橋修路，不僅支付了當(dāng)?shù)卮迕裢恋刈饨?，每年支付近十萬元的租金；同時還為村民提供工作崗位，解決了50多名沒有文化、沒有手藝、年紀(jì)在40-60歲之間“無業(yè)人員”的就業(yè)問題，為該村的村民脫貧作出了直接的貢獻(xiàn)。

七、社會公益慈善情況

康浩經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)，如今為了將企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去，為了幾代人的夢想，康浩有了新的接班人。兩代企業(yè)家一起堅(jiān)定信念，繼承并發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，延續(xù)公益扶貧之路。

在今年的新冠肺炎疫情當(dāng)中，積極參與到物資捐贈和疫情防控工作中，向區(qū)紅十字會捐贈現(xiàn)金100萬元；2020年12月，當(dāng)了解到保山的城鄉(xiāng)教育存在鄉(xiāng)村教師缺乏，孩子得不到優(yōu)質(zhì)教育的現(xiàn)象時，公司又積極與保山市工商聯(lián)、保山市紅十字會，向美麗中國保山支教項(xiàng)目捐贈30萬元善款，資助更多的支教老師到保山來，為保山的鄉(xiāng)村教育出一份力。