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近年來，保山康浩集團積極實行了現(xiàn)代多元化產(chǎn)權制度改革，建立了工資集體協(xié)商制度，調(diào)整勞企關系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工利益的雙贏。

康浩集團是隆陽區(qū)比較有影響力的一家民營企業(yè)，以公交運輸、天然氣加氣站為主，集工程建筑裝修、房地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性企業(yè)集團，注冊資本512.82萬元，資產(chǎn)總額2.16億元。

2004年以來，康浩集團健全了黨支部、工會、共青團和女工委員會等組織。 2011年7月，在中華全國總工會落實推行工資集體協(xié)商制時，康浩集團在區(qū)工會組織的倡導下，抓住契機，建立健全組織結構，在職工中推薦產(chǎn)生了工資集體協(xié)商工作委員會，就工資分配，保險福利待遇，協(xié)議的生效及履行等三個方面草擬了工資集體意向合同，由職工方向企業(yè)方提出了協(xié)商意向書，提出的內(nèi)容進行協(xié)商，達成一致意見后形成工資專項集體合同草案。

按照職工提出的增資的要求，企業(yè)與職工分別派出代表7人進行協(xié)商，經(jīng)過幾上幾下的反復研究、醞釀、征求意見和修改，方案最終取得職工與企業(yè)行政方的一致認同。雙方約定，從今年1月份實施，在原領取的工資基礎上提高20％。同時，在維護好職工權益的基礎上，當企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟效益好時，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果；當企業(yè)經(jīng)濟效益不好出現(xiàn)經(jīng)營困難時，通過工資集體協(xié)商減福利直至減工資，動員職工與企業(yè)共度難關、共克時艱；當企業(yè)經(jīng)濟效益有所增長，但要投入資金擴大再生產(chǎn)時，通過工資集體協(xié)商向職工講明情況，少加或者暫時不加工資，支持企業(yè)快速發(fā)展，為職工的工資增長奠定的物質基礎。從而實現(xiàn)企業(yè)和員工“雙贏”的發(fā)展之路。

截止2011年底，公司成為了隆陽區(qū)的納稅大戶，去年完成產(chǎn)值49454.53萬元，上交稅費2512.41萬元，創(chuàng)造了員工人均年收入超過22000元的“康浩奇跡”。

公司推行這一制度后，職工的勞動積極性空前高漲，各項工作大有改觀，企業(yè)面貌煥然一新。職工們的工作態(tài)度變過去的“等著干”為“搶著干”和“我要干”，把公司的事當作自己的事來干完干好，企業(yè)工作效率得到提高。

如今，康浩集團以愛心和責任心走出了一條公司和員工“雙贏”的發(fā)展之路。贏得了同行認可和各界贊譽。公司黨委書記、董事長楊紹康同志先后榮獲“全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“云南省關愛員工優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號；公司相繼獲得了“全國模范職工小家”、“云南省勞動關系和諧企業(yè)”、“云南省雙評雙愛優(yōu)秀企業(yè)”、“云南省勞動保障誠信示范單位”、“云南省廠務公開民主管理工作先進單位”、“ 云南省社會扶貧工作先進集體”等榮譽稱號。